La plupart des projets d’intelligence artificielle n’échouent pas pour des raisons techniques. Les modèles fonctionnent de mieux en mieux et sont désormais très accessibles. Ce qui manque, presque à chaque fois, c’est la capacité de l’organisation à formuler ce qu’elle veut déléguer. Et à vérifier ce que la machine lui renvoie.
Notre mission
L’Autre Intelligence & Nous est une association loi 1901, indépendante de tout éditeur, de toute plateforme et de tout intérêt commercial.
Nous partons d’un constat simple : l’humanité rencontre une autre forme d’intelligence. Cette rencontre est un moment sans précédent. On peut le subir ou le penser. Nous avons choisi de le penser — et de partager ce que nous apprenons.
Notre mission : aider les professionnels à comprendre l’intelligence artificielle, à se positionner face à elle, et à l’intégrer dans leur travail sans renoncer à leur expertise.
Ce que nous faisons
Décrypter l’intelligence artificielle pour ceux qui ne sont ni développeurs, ni data scientists — mais qui prennent des décisions chaque jour
Documenter des cas d’usage réels, succès et échecs, avec les détails concrets qui permettent d’en tirer quelque chose
Fournir des cadres de décision : quoi déléguer à une intelligence artificielle, quoi garder, comment vérifier
Analyser l’actualité IA avec un filtre : qu’est-ce que ça change concrètement pour un professionnel non technique ?
Pour qui
Vous êtes expert métier, cadre, manager ou dirigeant d’entreprise. Vous avez essayé ChatGPT. Vous avez obtenu un résultat qui vous a impressionné. Et puis vous êtes retourné à votre travail sans savoir quoi en faire concrètement.
Vous avez peut-être vu une démonstration d’intelligence artificielle dans votre entreprise. C’était intéressant. Et puis rien ne s’est passé.
Vous lisez des articles sur l’IA toutes les semaines. Vous ne savez toujours pas par où commencer sérieusement.
Ce n’est pas un manque de curiosité. C’est un manque de cadre. C’est précisément ce que nous construisons.
Ce que nous ne sommes pas
Pas un cabinet de conseil. Nous ne vendons ni missions, ni prestations, ni accompagnement.
Pas un média tech. Nous ne couvrons ni les levées de fonds, ni les benchmarks de modèles, ni les derniers « prompt hacks ».
Pas un collectif militant. Nous n’avons pas de cause politique, ni pro-IA, ni anti-IA. Nous avons une exigence : la lucidité.
Ce que vous recevez en vous abonnant
Un guide pratique : « Manager l’IA : le guide pour décider ce que vous pouvez lui déléguer »
Il contient :
Un critère de décision pour savoir quoi confier à une intelligence artificielle — et quoi garder
Un exercice de cartographie applicable à n’importe quel métier
Les trois erreurs les plus fréquentes des organisations qui intègrent l’IA
Une action concrète à mettre en œuvre dès lundi matin
Vous recevez ensuite nos analyses et nos retours d’expérience, une à deux fois par mois. Pas de spam, pas de publicité, pas de promotion commerciale. Désabonnement en un clic.
Qui écrit
Je m’appelle Herwan Avoce. J’ai passé 10 ans dans des grands groupes du CAC 40 — BNP Paribas, Carrefour, TotalEnergies — dans des fonctions opérationnelles : veille stratégique, business development, pricing.
J’ai été Product Owner d’un outil de pricing fondé sur l’apprentissage automatique, déployé sur le réseau national de stations-services. J’ai ensuite participé à un programme interne d’adoption de l’intelligence artificielle générative : évaluation de cas d’usage, stratégies d’intégration, protocoles de validation.
Ce que j’en retiens : les projets IA qui réussissent ne sont pas ceux qui ont le meilleur modèle. Ce sont ceux où l’organisation a pris le temps de comprendre son propre travail avant de toucher à la technologie.
Je ne suis pas expert en intelligence artificielle. Je suis un professionnel opérationnel qui a intégré l’IA dans son parcours — et qui partage ce qu’il en a appris.
